by carlo callieri

Volevo, sulla base di quanto ha detto Andrea Ranieri, buttare lì due "provocazioni".
La prima riguarda la necessità di una rilettura di alcuni principi fino ad oggi tradizionali e immutabili, quello della difesa della proprietà intellettuale e quello della fedeltà del lavoratore all'impresa.
Alla difesa della proprietà intellettuale nella rete, rinununciano ormai le persone e le organizzazioni più intelligenti.
Perché? Perché se si difende la proprietà intellettuale, se ne limita il potenziale utilizzo.
I software più innovativi non sono coperti da proprietà intellettuale e questa è una tendenza che inevitabilmente andrà avanti.
La conoscenza deve essere la più libera possibile.
E che cosa c'è che può aggregare le professionalità nuove se non un sistema che consenta a queste professionalità di crescere e di svilupparsi?
E come può in questo quadro, ed ecco la seconda, il sindacato, da vecchio tutore d'interessi, non diventare promotore di professionalità crescenti?
Ecco allora che la "learning organization" non è soltanto un'impresa, ma è una rete sulla quale occorre che tutti decidano di investire.